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随着互联网科技的发展和手机电脑等设备的普遍,国内游戏行业的市场规模也在逐年扩大,巨大的利益吸引了一大批企业投身于游戏开发当中,憧憬着有当一日可以开发出一款现象级的游戏。
至此,游戏行业表现出明显的阶段性特点,从“技术主导”到“策划主导”,从“策划主导”到如今的“渠道为王”,一大批的中小型游戏开发商倒在了这条前进的路上。
而对于游戏开发商来说,很多企业并没有足够的实力去开发原创游戏,只能在其他游戏的基础上更改硬件,从而做出一款游戏;而企业在开发游戏的过程中,应该从哪几个方面入手呢?
1. 游戏中存在的“游戏性”
对于游戏性这个词,游戏行业的人都有着自己的理解,简单地来说就是游戏的可玩性,从精美的画面、优质的配音、高度自由的地图以及眼花缭乱的装备系统可以体现出来,而这些途径,都是吸引用户进来游玩的关键。
作为游戏来说,可以用情怀、也可以用概念去吸引用户,但是情怀、概念这种东西,可以偶尔用一下,毕竟用户不是可以随意收割的韭菜,一旦用的次数多了,用户便会对你失去信心。
因此,对于游戏开发者来说,不能给本末倒置,本是游戏的画面、配音、地图以及装备系统,而末才是情怀与概念。
2. 游戏立项应该如何进行市场定位?
在企业进行游戏开发前,需要进行市场调研,研究市场上哪种游戏深受用户的喜爱,然后可以抄袭排行榜上面的作品,美名其曰:“借鉴”,这种方式虽然市场风险度低,但是如果对于内容以及玩法没有足够的创新,对于用户来说,还不如玩原版。
要知道,游戏的类型可以借鉴、融合加创新,就变成我们自己的游戏了,但是游戏的定位一定要清晰,我们的游戏和借鉴的游戏应该有哪些关键性的区别,我们需要在这些不同的地方做什么内容,我们这款游戏的目标群体是什么?是老少皆宜还是儿童游戏或者成年游戏,我们游戏的卖点在什么地方,用户为什么选择玩我们这款游戏,这些都是作为游戏开发商需要考虑的地方。
3. 开发游戏过程中如何选择?
不管是以前还是现在,游戏引擎都是一个专业度非常高的领域,而这个环节也是整个游戏开发环节的关键所在,一旦出现问题,整个游戏都会出现问题。
就算是这样,很多游戏公司自己研发的游戏引擎并没有完整的框架,都是为了解决游戏中出现的问题而临时做出来的内部工具,要知道,游戏公司是需要利益支撑的,没有利益,游戏公司甚至会将这款游戏给抛弃,更别说开源自研引擎了。
对于游戏引擎来说,说到底都是为了开发游戏而服务的,因此,游戏开发商的精力应该放在游戏的画面、配音、地图以及装备系统上面,而不是被所谓的引擎拖后腿。
4. 如何管理游戏开发的团队
游戏开发是一项系统性的工程,都需要组建自己的团队,但是,如果这个团队管理不善的话,就会出现很多的问题,甚至会影响到整个项目的开发进度乃至让整个项目直接功亏一篑。
如果说,一款游戏在开发的过程中,游戏策划或者程序员辞职了,如果说游戏上线时间定下来了,招新人来不及,游戏上线时间便会一拖再拖;如果没有确定上线时间,招到新人后,新人还得从头到尾分析整个游戏,浪费大量的时间,导致项目成本直线上升。